完成开发的时候，双方的分歧更多。
在这个问题上，齐文的态度非常明确，不会凭借自己的老板身份就将对方的看法“一棍子打死”，只要是在业务讨论流程中，就一定会与对方充分沟通，反复分析不同观点的利弊。
同时，齐文还邀请其他的设计人员一同参与讨论，让大家了解到这个环节上为什么会产生分歧，不同观点的不同侧重点是什么。
但是，当整个环节研究完毕，进入执行流程之后，齐文就会要求整个研发团队全力执行，不能有任何延迟。
完善的激励机制加上良好的创作氛围，充分调动了整个研发团队的创造性，同时又保证了研发进度的高效率。
有很多齐文没考虑到或者忘记了的细节，都被研发团队一一完善，有些甚至成为《征服》游戏的亮点。
而且，在齐文与研发团队的不断沟通中，研发团队对这个年轻老板在网游上的创造性思维以及深刻理解都大为佩服，尤其是对玩家心理的准确把握，那叫一个精准。
齐文的做法也很简单，就是与研发团队一起玩游戏，一起参与改进。
在游戏设计后期，他经常在每天玩游戏到半夜，第二天一早，就将游戏中发现的问题，告知研发团队要求修改。
在这样的融合过程中，齐文与研发人员做到了有效沟通，让对方感受到站在自己面前的不仅仅是一个工作上的老板，更是拥有共同兴趣的朋友。
无形之中，整个团队的向心力也大大加强，工作效率大大提高。