他们认为欧冠赛事质量下降正好可以打击欧足联的权威，削弱其商业价值，从而为自己争取更多话语权。
而欧足联方面则陷入矛盾：一方面乐见豪门受挫，可以打压弗洛伦蒂诺等俱乐部大佬的嚣张气焰；另一方面又担心赛事吸引力下降会影响转播收入和赞助商信心。
在这场博弈中，中国市场成为关键棋子。
一周前在BJ举行的中欧足球商业合作会议上，专业机构公布的最新调研报告显示，皇马、阿森纳和AC米兰是中国球迷最认可的三家欧洲俱乐部。
看到这个结果，参会的G14豪门代表都很兴奋。
BJ本地的锐动体育公司马上制定了一份详细的《G14中国商业开发计划》，里面写明了来中国踢友谊赛、办足球学校、卖周边产品等具体赚钱方法。
会上各俱乐部的高管们特别看好皇马主席弗洛伦蒂诺，希望他能带头开拓中国市场。
一位不愿透露姓名的俱乐部老板说：“弗洛伦蒂诺在中国应该更大胆些，就像他当年组建银河战舰那样，给欧洲俱乐部在亚洲发展打个样。”
与会者普遍认为，凭借皇马在中国积累的超高人气，加上弗洛伦蒂诺卓越的商业运作能力，完全有可能将中国这个潜力巨大的市场转化为实实在在的商业收益。
然而随着皇马欧冠出局，舆论将矛头直指其亚洲行，认为这是导致球队失败的主因。
这一指责不仅让弗洛伦蒂诺心寒，更让其他豪门对亚洲计划望而却步。
鲜为人知的是，前皇马主帅博斯克当年下课的重要原因就是他坚决反对亚洲行，甚至拒绝带队前往昆明集训。
AC米兰虽然自认在中国拥有庞大球迷基础，但之前的商业运作屡屡受挫。
看到皇马的前车之鉴，他们决定暂缓中国计划。
就连淘汰AC米兰的黑马拉科鲁尼亚，在4月3日与中国高德公司洽谈5场亚洲巡回赛时，也因双方信心不足而不了了之。
这一系列事件暴露出足球产业的核心矛盾：竞技成绩与商业价值并不总是正相关。
豪门需要冠军维持品牌价值，但过度商业化又可能损害竞技表现；欧足联需要豪门撑场面，又不愿其势力过大；新兴市场充满诱惑，又暗藏风险。
在这场多方博弈中，中国作为最具潜力的新兴市场，成为了各方角力的重要战场，在这一过程中成为了各方博弈的重要考量因素。
2004年4月10日，曼联俱乐部在曼彻斯特召开特别股东大会，主要议题是讨论夏季转会预算，重点研究引进罗伊的可行性。
会议室内，俱乐部高管向主要股东们展示了一份详尽的商业分析报告。
会议资料中包含了来自Repucom中国分部和日本电通广告公司的市场调查报告。
曼联CE0大卫-吉尔向与会股东展示了具体数据：“根据Repucom的最新调研，尽管法甲联赛在中国没有电视转播，但罗伊相关新闻在三大门户网站的平均点击量仍达到28万次，是英超球星平均值的3.2倍。更值得注意的是，新浪体育的监测数据显示，标题含“罗伊’的报道浏览量比同类足球新闻高出40%。”“这个数字尤其惊人，考虑到曼联的全球曝光度是摩纳哥的20倍以上，亚洲曝光度更是30倍，我们的比赛在中国每周有超过2500万人次观看，而法甲几乎没有任何转播。但罗伊仅凭集锦视频和文字报道，就在中国市场创造了这样的关注度。”
市场总监补充道：“我们在调查中发现，中国球迷主要通过三个渠道关注罗伊：一是网络论坛流传的比赛集锦；二是《体坛周报》等平面媒体的专题报道；三是新浪体育制作的“罗伊每周十佳镜头’图文专题。这些都说明，即便在缺乏联赛曝光的情况下，他依然能够依靠个人魅力吸引大量关注。”
“想象一下，如果这样一位自带流量的球星穿上曼联球衣，每周出现在英超转播中，他在中国的商业价值至少会翻三倍。考虑到我们现有的中国市场基础，这将是一个质的飞跃。”
“我们在BJ、上海、广州三地进行的线下问卷调查显示，18-35岁足球爱好者中，罗伊的认知度达到68%，仅次于贝克汉姆认知度89%、罗纳尔多认知度76%，超过亨利认知度63%，其中能准确说出罗伊效力俱乐部的受访者占比达到28%。”
“日本电通公司的数据显示，罗伊的球衣销量在日本市场排名第三，仅次于贝克汉姆和中田英寿。J联赛官方商店的欧洲球员销售记录显示，罗伊周边产品月均销售额稳定在15-18万美元区间。”“值得注意的是：罗伊是销量前十中唯一的法甲球员、其混血身份在涉谷/原宿等年轻消费区更受欢迎、女性消费者占比达38%，远高于其他欧洲球员平均25%。”
这时财务总监补充道：“根据我们的详细测算，引进罗伊将给俱乐部带来显著的经济回报。具体来看：第一，赞助收入方面，现有主赞助商沃达丰（Vodafone)合同中有巨星条款，罗伊加盟将自动触发300万英镑的额外收入。同时我们已经与中国移动和日本乐天进行了初步接触，这两家亚洲