第307章 狭路相逢勇者胜
10月14日，星期天，上午9:45分。
果核科技燕京公司的全体人员，一个不落，全部坐在了公司的会议室里。
就连谈恋爱谈得魔怔了的孔昊，也不得不坐在吴楚之的左手边，神色不耐的听着桌上会议电话机传来的声音。
好好的周末，这秋光艳阳天的，不应该带着心爱的人去外面逛公园吗？
吴楚之一边在笔记本上面认真的记录着，一边握着拳头，放在了孔昊的面前。
孔昊幽怨的瞪了他一眼，只好耐心下来也开始做着记录。
现在正是财务部杨燚，在做公司财务的三季度数据汇报。
大体数据孔昊都听吴楚之讲过，所以此刻他非常的无聊。
对这样的孔昊，吴楚之也是有些无可奈何。。。
孔昊对于不感兴趣的东西，就是这么随意。
我们的队伍太年青，包括我自己、小叶总、小孔总在内的公司高管都还不到二十岁。
一本轻巧的手撕日历，每一页在列出今日日程安排的同时，也将果核的宣传文案印制在了上面。
但是稚气还荡漾在管理者的脸上，很快我们将进行校园战略，每天将出厂5000万元以上的产品，
我们的组织建设是否适应了？
管理流程是否适应了？
人的责任心是否提高了？
昨晚陪着他在酒店折腾了一晚上，自己今天都还全身酸软着呢。
吴楚之对财务的要求非常高，这倒不是受任老爷子的影响。
其他部门可以不用进行重复的数据汇报，节约了大量的公共时间。
（business partner的首字母缩写，business是业务，partner伙伴，象征着业务与财务的融合）
每个员工的基本功是否在不断地演练？
我们果核已处在一个快速上升的时期，它往往会使我们以为过去的艰苦奋战已经胜利。
与竞争对手相比差距仍然十分巨大。
宣传工作也在总部宣传口的支撑下，如火如荼的开展着。
要是孔昊和自己是一个模子出来的，那才是天大的灾难。
因为我们只有志同道合，才能冲破敌人的封锁线，实现属于我们果核全体人的伟大胜利。
成功是一个讨厌的老师，它诱使聪明人认为他们不会失败，它不是一位引导我们走向未来的可靠的向导。
随着业务的发展，吴楚之做出了第一次管理架构的调整，将前台业务按照板块进行了划分。
整个果核的前台销售现在分为了网吧机事业部、品牌机事业部、软件事业部与研究院四大板块，通常情况下研究院单独汇报工作。
“业财一体”这个思想，吴楚之从建立公司一开始，便一以贯之的在公司内部实行着。
我们的管理者一定要强化对年轻人的教育，校园文化与企业文化是不相同的。
吴楚之扶着头叹了一口气，不再理会。
校园文化没有明确的商业目的，只是教会他们去怎样做人。
……”
果核今天正处在一个超常的发展时期，过去没有任何公司像我们一样这么飞速的发展，也就是说我们没有历史可以借鉴。
……”
但这杯酒目前看来，不太好喝啊！
特别是刚入职的郝雪儿同志提出来的‘期末日历’，从昨天试制版的效果看，非常的理想。
这远远不是科学的商人，这种不成熟性，处处都展示着公司的危机。
但是这里，我要给大家泼一盆冷水，特别是果核前期的老员工们，因为你们现在都是身居高位，你们思想上的错误会导致整个果核的错误。
为此叶小米还专门私下里给他演练过几次，务求语言精练的将事情说清楚。
这几天，我和设计部门、研发部门、研究院分别召开了座谈会，我为他们的朝气蓬勃感到兴奋的同时，也在深深的担忧着一些问题。
在当前的市场环境下，应广泛地采用燕京模式，力求尽快的建立网吧机的销售渠道，集团形成合力以解决增长的问题。
每年36元的新版本使用费，其实也是挺香的，按照300万套计算，每年也有1个亿的使用费收入。
我们真正战胜竞争对手的重要因素是管理与服务，并不完全是人才、技术与资金，上述三要素没有管理形不成力量，没有服务达不到目标。
是啊，挺用功的呢，尤其在女人身上！
我们的产品研究队伍，从燕京研究院到锦城研究院是如此的年青，生机蓬勃。
是否全体职工极端认真负责？
特喵的，软件视频会议系统目前看来是指望不上了，只能耗巨资玩硬件视频会议系统。
今天不妨在这里和大家说说，大家也想想，我们这个年轻的团队是不是也广泛的存在着这样的问题。
我们所有人是否真正熟能生巧？
我们在短短三个月时间从小作坊、小生产，演变成年化营收超过50亿的大生产流程。
只有在思想上继续艰苦奋斗，长期保持进